对网站制作的定位不清楚。任何企业进行网站运营都需要要有确定的方向，这也是企业拓展网站运营工作的第一步，只有做好这一步，后续的工作才能有效的展开。第一需要对企业所面对的市场，企业的商品，角逐状况与用户状况进行剖析，如此才能对网站进行定位，指定明确的运营方向。只有拥有明确的运营方向，才能根据方向的指示去进行运营推广工作，才不会做出徒劳无功的事情。
因为很多传统企业之中知道网站运营的职员很少，几乎所有事关互联网的事情都需要完全依靠于网站制作的运营职员，其中的多数企业的运营职员只有一位，这就致使所有些运营工作完全依靠于这个人。这个人基本上就是完全独立的存在，既没办法与别的人交流，也没办法获得新鲜的常识，所获得的效果自然也就很有限。并且，因为大伙都不懂网站的运营，所以就存在无人管理的现象，久而久之，其实行力就会愈加差。
一般传统企业在配备模板网站建设的运营职员时，都很吝啬，只想花极少的代价，能找个能力很出色的人，大家都了解这根本就是不可能的事情，试问两三千一个月的待遇，能找到一个总监级别的人吗？所以，实质状况就是，企业招到了一个看上去厉害的人，但因为企业自己不懂，等到真的运营起来，却发现根本就没达到预计的成效。
文章名字传统企业运营模板网站建设的问题
